<h1 class="w-full font-brown text-4xl font-bold lg:w-4/5 lg:text-6xl mb-20">Studierende analysieren Pflegesektor für Start-up GigaSysTec</h1>Studierende der Hochschule Münster haben den Pflegesektor analysiert und für das münstersche Start-up, die GigaSysTec GmbH, eine Markteinstiegsstrategie erarbeitet. Ihr Konzept präsentierten sie in der DKM Darlehnskasse Münster.&nbsp;Menschen werden immer älter. Gleichzeitig gibt es immer weniger Pfleger*innen. Wie lange wird das noch gutgehen? Das Start-up GigaSysTec aus Münster könnte mit seinen textilen Sensormatten mit integriertem „Digital Care Assistenten“ (DCA) einen wichtigen Beitrag leisten, um Pfleger*innen sowie pflegende Angehörige zu entlasten. Die smarten Matten bieten über Sensoren Orientierung über Vitalwerte, Bewegung, Feuchtigkeit sowie Gewicht der Personen. Sie können aber auch anzeigen, ob ein*e Pflegebedürftige*r, der*die nicht allein aufstehen darf, dies gerade tut und fungieren so auch als Frühwarnsystem für Sturz- und Dekubitusrisiken.Mit Hilfe der Daten zeigt eine Software ein Ampelsystem an, welches den Pflegekräften ermöglicht, zu sehen, wo sofort Hilfe benötigt wird. Noch sind die drei Prototypen der DCA-Matten nicht bestellbar und an diesem Punkt kommen die Studierenden Chiara Bär, Elisa Moser, Elise Spadon, Gina Krieft und Jan Roggendorf vom Fachbereich Wirtschaft, der Münster School of Business unserer Hochschule, ins Spiel: Gründer Willi Keckstein hat den Studierenden des Masterstudiengangs Digital Business and Innovation Management (DigiBIM) unter der Leitung des Lehrbeauftragten Konrad Schneidenbach die Aufgabe gegeben, eine Markteinstiegsstrategie zu entwickeln.&nbsp;&nbsp;Die Studierenden begannen zunächst mit Marktforschung und führten dann Interviews mit Expert*innen aus der Praxis: Neben Vertreter*innen der Pflegeeinrichtungen St. Gereon, die die Prototypen bereits einsetzen, sprachen sie auch mit Prof. Dr. Nils Lahmann von der Charité Berlin. Aus der Praxis kam viel positives Feedback, weshalb die Empfehlung der Studierenden lautete: „Wir schlagen GigaSysTec eine stufenweise Markteintrittsstrategie vor. Das ermöglicht dem Start-up, Kundenfeedback direkt einzuarbeiten. Die Zertifizierung als medizinisches Produkt kostet 300.000 bis 500.000 Euro. Daher sollen zunächst zwei Varianten aus dem Produktportfolio als Hygieneprodukte auf den Markt gehen und Kapital für die Zertifizierung einsammeln“, begründet Krieft ihre Entscheidung.Wichtig sei ihnen, es ginge nicht darum, Menschen durch KI zu ersetzen – im Gegenteil. Bär erklärt: „Dieses Hilfsmittel soll dazu dienen, dass Zeit für die wichtigen Dinge übrigbleibt und die Sicherheit der Patient*innen zunimmt.“ Die Kosten für die drei unterschiedlichen Matten liegen zwischen 500 bis 1.500 Euro und würden den Einrichtungen bei unterschiedlichen Szenarien 20 bis 40 Prozent Zeitersparnis einbringen. Studentin Moser weiß: „Dadurch entstehen wöchentlich bis zu 18 Stunden Zeitgewinn bei fünf bettlägerigen Personen. Diese Zeit kann für persönliche Zuwendung, bessere Pflegequalität oder Krisensituationen genutzt werden.“ Monetär sparen die Einrichtungen – je nach Szenario – zwischen 9.500 und 18.000 Euro mit dem DCA ein. Potenzial ist sowohl in Deutschland mit 4,9 Millionen zu pflegenden Angehörigen im ambulanten Umfeld als auch in den Niederlanden mit 0,5 Millionen vorhanden. Hinzukommen 0,8 Millionen Menschen in Deutschland und 0,1 Millionen in den Niederlanden in stationären Einrichtungen.&nbsp;Das Fazit fasst Masterstudent Roggendorf zusammen: „Der DCA rechnet sich in beiden Szenarien innerhalb des ersten Jahres. Noch wichtiger: Der wahre Mehrwert liegt in der Qualitätssteigerung der Pflege durch Zeitgewinn.“ Spadon ergänzt: „Der DCA entlastet nicht nur, sondern leistet auch einen deutlichen Beitrag zur Sturzprävention und reduziert damit indirekte Kosten sowie Folgebehandlungen, die bei bis zu 35.400 Euro liegen können. Auch führt er bei den Pflegenden zu mehr Zufriedenheit.“&nbsp;Am Ende präsentierten sie ihre Ergebnisse in der DKM Darlehnskasse Münster – einer Bank für Kirche und Caritas – vor einem möglichen Investor. Auch Vertreterinnen des Diözesan-Caritasverbands waren vor Ort, um sich die Ergebnisse anzuhören. Norbert Vowinkel, der bei der DMK tätig ist und jahrelang in der Sozialwirtschaft gearbeitet hat, sagte: „Das ist ein Produkt am Puls der Zeit und Sie haben das komplexe Thema wunderbar aufgearbeitet. Ihre Datenlage ist exzellent. Wir als DKM wollen für unsere Kund*innen solche Innovationen in Wirkung bringen: Wenn die großen Träger aus der Sozialwirtschaft sagen, wir wollen das machen, dann sind wir dabei.“&nbsp;&nbsp;Gründer Keckstein findet, die Zusammenarbeit war ein voller Erfolg – fachlich wie menschlich: „Wir haben eine ausgereifte Markteintrittsstrategie für unser Digital-Care-Assist-Produktportfolio bekommen und die Studierenden haben ein großartiges Ergebnis erzielt – und das mit einer großen Portion Spaß an der Sache. Es hat einfach alles gepasst.“ Das findet auch Krieft: „Besonders wertvoll war die Zusammenarbeit im interdisziplinären Team: Wir haben technische, wirtschaftliche und regulatorische Perspektiven miteinander verknüpft. Das Projekt hat uns gezeigt, wie wichtig es ist, frühzeitig mit Stakeholdern wie Pflegepersonal, Investoren oder Regulierungsstellen ins Gespräch zu gehen.“ Ihre Kommilitonin Bär ergänzt: „Trotz des hohen Arbeitsaufwands hat es sich für uns auf jeden Fall gelohnt, weil wir erleben durften, wie unsere Konzepte und Analysen bei Fachleuten aus der Praxis auf echtes Interesse gestoßen sind.“&nbsp;Fotos: FH Münster/Milana Mohr